CÂMARA MUNICIPAL DE ALVORADA – TO
GABINETE DA PRESIDÊNCIA
PLANO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL – 2025

1. PROPÓSITO E CONTEXTO GERAL

A Câmara Municipal de Alvorada-TO, sob a presidência do vereador Douglas Mengoni, apresenta o presente Plano Estratégico Institucional com foco na melhoria contínua da gestão legislativa, na ampliação da transparência pública e, sobretudo, na valorização da escuta ativa da sociedade.

A construção deste documento decorre da necessidade de estruturar, de forma propositiva, as ações da Casa Legislativa para o ano de 2025, considerando os desafios locais e as oportunidades de modernização institucional.

O planejamento abrange medidas de aprimoramento físico, tecnológico e administrativo, refletindo o compromisso da atual gestão com uma atuação mais acessível, eficiente e conectada às demandas da população de Alvorada.

2. DIRETRIZES E PRINCÍPIOS NORTEADORES

2.1. Finalidade

Consolidar a atuação legislativa como instrumento de diálogo com a sociedade, buscando excelência no processo legislativo e no desempenho das funções de fiscalização e representação.

2.2. Missão

Representar os interesses da comunidade de Alvorada com responsabilidade, ética e transparência, promovendo um ambiente legislativo que favoreça o desenvolvimento local e a participação cidadã.

2.3. Visão

Ser reconhecida como uma Câmara Municipal moderna, participativa e inovadora, que utiliza os recursos públicos com eficiência e proporciona canais acessíveis de diálogo com a sociedade.

2.4. Valores Institucionais

• Comprometimento Público: Atuar com zelo pela causa pública.

• Acesso à Informação: Garantir a publicidade e clareza dos atos legislativos.

• Integridade: Praticar a ética e a legalidade como fundamentos da conduta institucional.

• Participação Popular: Incentivar mecanismos de escuta e colaboração comunitária.

• Tecnologia a serviço da democracia: Integrar ferramentas digitais para ampliar o alcance das ações da Câmara.

• Sustentabilidade Administrativa: Promover decisões conscientes e eficientes.

3. CENÁRIO ORGANIZACIONAL

3.1. Pontos de Atenção Identificados

• Estrutura física com necessidades pontuais de melhorias.

• Carência de ferramentas digitais integradas.

• Crescente demanda social por transparência e acessibilidade.

• Expectativa por maior presença institucional nas redes sociais.

3.2. Potencialidades

• Gestão comprometida com a modernização da Casa.

• Quadro de servidores experiente e receptivo à capacitação.

• Base comunitária ativa, com abertura para ações participativas.

• Avanço gradual na digitalização de documentos e processos.

4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

4.1. Promover a inovação na comunicação institucional

• Criar e manter ambientes digitais interativos, como portal de sugestões, transmissões ao vivo e presença ativa nas redes sociais oficiais.

• Implantar mecanismos para que o cidadão possa acompanhar e interagir com as matérias legislativas em tramitação.

4.2. Reforçar a transparência legislativa

• Ampliar a oferta de informações atualizadas no portal oficial.

• Disponibilizar relatórios simplificados de gastos e ações parlamentares.

4.3. Otimizar a estrutura e os fluxos administrativos

• Digitalizar e organizar acervos e documentos históricos.

• Rever processos internos com foco em agilidade e controle.

4.4. Estimular o engajamento comunitário

• Realizar eventos públicos de escuta social, com presença híbrida (presencial e online).

• Desenvolver campanhas educativas sobre o papel do Poder Legislativo.

4.5. Investir na qualificação dos servidores

• Implantar programas periódicos de capacitação e atualização legislativa.

• Incentivar práticas inovadoras na rotina administrativa.

4.6. Modernizar o ambiente físico e tecnológico

• Atualizar equipamentos essenciais ao funcionamento da Câmara.

• Garantir manutenção preventiva e melhorias na acessibilidade.

5. AÇÕES PRIORITÁRIAS PARA O EXERCÍCIO DE 2025

6. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

As metas estabelecidas serão monitoradas trimestralmente pela Mesa Diretora, com apoio técnico das unidades administrativas. Serão utilizados os seguintes indicadores:

• Grau de atualização das plataformas digitais

• Número de interações com a população

• Evolução da digitalização dos processos

• Índice de capacitação funcional

• Satisfação do público com os serviços prestados

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS

A execução deste Plano Estratégico representa mais do que uma diretriz administrativa: é um compromisso com o presente e o futuro da Câmara Municipal de Alvorada-TO.

Sob a liderança do presidente Douglas Mengoni, a gestão busca romper barreiras burocráticas, fortalecer a aproximação com os cidadãos e transformar a Casa Legislativa em referência regional de participação democrática.

O sucesso dessa jornada exige empenho conjunto entre vereadores, servidores e a comunidade, com foco na construção de um Legislativo transparente, acessível e comprometido com o bem comum.

Alvorada-TO, 27 de janeiro de 2025.

DOUGLAS MENGONI
Presidente – Câmara Municipal de Alvorada

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